外国品牌进入我国这么多年都屹立不倒，秘诀是什么？

2018/2/2 15:07:00 来源：亿铺网

       有一段时间，麦当劳几乎成了头条被火爆推荐，其中之一的原因就是，公司变成了金拱门，品牌不变；还有一点，则是麦当劳品牌内部小吃的改变，有了套饭套餐，说句老实话，味道并不是很好，可能萝卜青菜各有所爱吧！

 

     品牌是一个摸索并且寻找在各个地方，属于自己最佳的一条路的进程，可能会是很多条，而这些经验，其实很值得我国的品牌去学习，入乡随俗，无论何时，都是有必要的，咱们该如何汲取麦当劳品牌发展的“入乡随俗”的经验？

     一、迎合市场VS改变市场

    对于品牌来说，做一个选择是很纠结的，既想维持原来的味道，有想要更多的人知道自己的品牌，但这是能够两全的吗？显然不能。改变市场的前提是，你需要熟悉你所在的市场，然后改变你自己，你才能走在市场的前端。

 

    我国是个人口大国，人口众多，发展空间利润很大，同时，每个地方的人的口味有不同，南米北面的习俗，也对于麦当劳是一种挑战，所以在推出的套餐当中有米饭，还有典型的中式口味的炸鸡套餐，不过一味的迎合市场只是一时的新奇，只有坚持对于味道的执着，方能让人记住你。

     二、套用标准VS改变规则

     外国的品牌，有些能够发展的比较强大，甚至成为全国式的连锁，和给自己一些严格一套准则，比如说炸鸡的时间是多少，一定要保证顾客拿到的时候，是正好可以吃的不烫嘴的时候，这样的基本要求。

 

     如果需要改变规则，则要从所在国家出发，所谓“取之于国，用之于国”，这样的进行口味调和和规则调试，进行人流最大化的处理，增加购买量。

     三、差异化VS同质化

     要说炸鸡麦当劳，宣传模式不可复制，可是，挖掘市场潜力的同时也是寻找差异的过程，小孩子是比较喜欢吃炸鸡什么的，可是跟在一起的大人喜欢吃什么呢？

 

      可见，即便是有定好的顾客群体，却也无法再细节上完全顾及到，即便是使用明星代言，但是长久以往，也容易变得同质化，那个时候，还记得自己开辟中国市场的初衷吗？全球覆盖也好，只是打进亚洲也罢，没有硬实力实现明显的差异化，不会让人记住或者再吃一遍，真的很容易被埋没。

 

     是品牌都想做大，都想运用好大数据，可事实却是，这些大数据的人，是每一个活生生的人，专心致志的服务好一个区间的顾客，才是连锁品牌所需要的，同时进行产品升级和服务升级。不要说你是大品牌，你开哪都会有人捧场。

    店再大，不过是一个地方一个区间的一个店铺，换到了另一个区间就是另个决策和方案了，就如同植物的生长，从一颗种子，生长成为一颗大树！

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